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CAIRE recomienda la implantación "método 2CF de optimización integral de rentabilización empresarial", misión en la que se acompaña a la empresa en todas sus áreas a medio y largo plazo, durante el cuál dirigimos conjuntamente, y le ayudamos a experimentar el placer de gestionar bien, orientando cada una de nuestras decisiones en datos totalmente objetivos y controlables, con lo que podremos predecir cada una de nuestras decisiones antes de ejecutarlas.

Tenemos la Solución...

Desde que se crea un departamento en una empresa, éste empieza a funcionar, pero, no siempre como a la Dirección le gustaría o como la empresa necesita, por ello, CAIRE, “La Clínica Empresarial”, le apoyará en las siguientes áreas:

  • Balance Scored Board
  • Proyecto de empresa
  • Gestión estratégica
  • Gestión participativa (D.P.O.) 
  • Objetivos a medio y largo plazo
  • Planes estratégicos (sectoriales o por áreas)
  • Política financiera
  • Plan de Inversiones
  • Estrategia de liderazgo
  • Estrategia de diversificación
  • Estrategia de reestructuración
  • Plan de viabilidad
  • Plan estratégico
  • Sistema decisional
  • Sistema de delegación
  • Evaluación de la Empresa (Análisis D.A.F.O.)
  • Análisis del riesgo
  • Valores e imagen de marca
  • Puntos de control
  • Duración de los ciclos
  • Análisis del valor
  • Método 2CF de contro de costes
  • Análisis de la rentabilidad
  • Control de costes
  • Control de existencias
  • Control presupuestario
  • Plan de marketing
  • Desarrollo comercial, franquiciado, distribucion…
  • Política de precios
  • Política de selección de los vendedores
  • Política de remuneración de los vendedores 
  • Motivación de los vendedores
  • Acondicionamiento de las superficies de venta 
  • Publicidad y promoción 
  • Argumentario de ventas 
  • Estadísticas comerciales
  • Control de los resultados
  • Análisis de márgenes
  • Sistema de Calidad,
  • Dominio de la Calidad
  • Aseguramiento de la Calidad 
  • Certificados CE Implantación certificaciones ISO
  • Calidad aplicada ZERO DEFECTOS
  • Técnicas japonesas pro-calidad
  • Reducción coste de la no calidad
  • Técnicas control calidad aplicada
  • Sistema de Rentabilización Comercial-SRC, CRM’s
  • Sistema de control almacenes RF 
  • Sistema de control datos en planta
  • Sistema de control obras 
  • Sistema de control instalaciones
  • Estructura jerárquica y funcional
  • Tareas y funciones
  • Nivel de competencia del personal
  • Perfil del puesto de trabajo
  • Coordinación interdepartamental
  • Circuito de Información
  • Sistema de comunicación 
  • Evaluación de los Directivos
 
  • Protocolos familiares
  • Protocolos empresariales
  • Concurso acreedores
  • Constitución sociedades
  • Compra – Venta de unidades de negocio
  • Valoración empresas
  • Apoyo operaciones de compra-venta
  • Reclamación de morosos o impagados
  • Due Diligence
 
  • Lean Manufacturing
  • Lay-out logística
  • Planificación de la producción 
  • Programación y lanzamiento 
  • Control de la productividad 
  • Control del rendimiento
  • Margen operativo
  • Estado de avance de los trabajos
  • Métodos y tiempos 
  • Control de eficacia: Eliminación muda 
  • Métodos japoneses de producción
  • Metodología japonesa reducción stocks
  • Búsqueda de mercaderías alternativas 
  • Potenciación en técnicas de negociación
  • Técncias control flotas
  • Filosofía rentabilizar entregas
  • Recogidas-Entregas Just in Time
  • Técnicas dimensionamiento 
  • Técnicas de optimización de rutas
  • Optimización de la capacidad
  • Mejora de tiempo entrega por línea
  • Cálculo de garantía en entrega
  • Definición de procesos internos/externos
  • Metodología inventario descuadre CERO
  • Metodología control material descuadre CERO
  • Técnicas detección irregularidades
  • Investigación resultados de nuevas problemáticas sin literatura
  • Desarrollo de filosofías avanzadas en gestión y nuevas tecnologías
  • Creación de experimentos y análisis de resultados

Internacionación

Te ayudamos a establecerte en cualquier parte del mundo

Proyectos llave en mano

Constitución y Trámites legal 

Búsqueda del  mejor emplazamiento

Compra de Maquinaria

Gestión  Obras y Permisos

Formación y Selección

Implantación Procesos

Partner Internacional

Disponemos de partners en los 5 continentes, de manera que ahorras tiempo y dinero en cualquier proyecto de internacionalización o globalización: Operaciones de compra-venta de empresas, búsqueda de nuevos proveedores, nuevos clientes, nuevos partners, estudios de mercado, posicionamiento, estudio de la competencia, investigación de elementos estratégicos de la competencia, creación de redes de distribución propias y gestionadas por terceros, evaluaciones de rendimiento de plantas, control ejecutivo, formación gerencial, formación ejecutiva, de mandos intermedios y de actividades, colaboración en trabajos de motivación de equipos de trabajo con el objetivo de incrementar la productividad conjunta.

Te ayudamos a implantar tus proyectos, ideas o sueños en tiempos cortos. Nuestra amplia experiencia en optimización de costes en procesos productivos, harán que puedas disfrutar de tener centros operativos en cualquier parte del mundo, controlando la planta de producción como si estuviera debajo de tu oficina. Con nuestra colaboración evitarás pérdidas de tiempo, dinero y competitividad.

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